Ich verbinde breites technologisches Verständnis mit Führung, Strategie und pragmatischer Umsetzung. Mein Anspruch ist eine IT, die verlässlich funktioniert, Veränderung ermöglicht und für das Unternehmen ein wirksames Werkzeug ist – nicht Selbstzweck.
In meiner aktuellen Funktion bei RUBBLE MASTER HMH GmbH gestalte ich die gruppenweite Corporate IT über internationale Standorte hinweg. Im Mittelpunkt stehen belastbare Strukturen, Cybersecurity, Digitalisierung, Automatisierung, Business Applications sowie die Entwicklung eines eigenständig handlungsfähigen Teams.
Besonders wichtig ist mir, technische Entscheidungen nicht isoliert zu betrachten. Eine Lösung muss fachlich funktionieren, zur Organisation passen, von Menschen angenommen werden und auch langfristig wartbar bleiben.
Management & Verantwortung
IT-Führung bedeutet für mich mehr als Technologie zu verwalten. Sie verbindet Strategie, Organisationsentwicklung, Risikomanagement und die Fähigkeit, technische Entscheidungen so zu übersetzen, dass sie für Geschäftsführung und Fachbereiche nachvollziehbar werden.
IT-Strategie & Governance
Roadmaps, Standards und Prioritäten, die Orientierung geben. Entscheidungen werden nach Business Impact, Risiko und langfristiger Tragfähigkeit bewertet.
Führung & Organisation
Aufbau interner Kompetenz, klare Verantwortlichkeiten und gezielte Entwicklung von Mitarbeitenden. Wissen soll im Team wachsen und nicht an Einzelpersonen hängen.
Cybersecurity & Resilience
Security Governance, Identity & Access, Incident Response, Business Continuity und Disaster Recovery als fester Bestandteil des IT-Managements.
International IT
Standortübergreifende Strukturen in Europa und den USA mit Fokus auf Standardisierung, Dokumentation und Remote-Betriebsfähigkeit.
Digitalisierung & Applications
Product Ownership für ausgewählte Anwendungen, Integration von Geschäftsprozessen und Automatisierung wiederkehrender Abläufe.
Partner- & Vendor Management
Externe Partner ergänzen internes Know-how. Klare Verantwortlichkeiten, Verlässlichkeit und langfristige Zusammenarbeit stehen im Vordergrund.
Ausgewählte Transformationen
Besonders interessant sind für mich Vorhaben, bei denen Technik allein nicht reicht: wenn mehrere Fachbereiche beteiligt sind, internationale Zusammenarbeit erforderlich ist oder eine Lösung erst dann erfolgreich wird, wenn sie im Alltag tatsächlich angenommen wird.
Kunden- und Lieferantenplattform
Die Plattform entstand aus der Überzeugung, dass eine reine Dokumentenablage zu kurz greift. Kunden und Partner können heute gezielt genau jene Informationen und Maschinendokumentationen erhalten, die für ihren jeweiligen Kontext relevant sind.
Mit RM-Transfer steht zusätzlich eine sichere Möglichkeit zum Austausch auch sehr großer Dateien mit Kunden und Lieferanten zur Verfügung. Gleichzeitig schafft die Plattform erstmals eine direkte digitale Einbindung des Herstellers in die Beziehung zwischen Händler und Endkunde. Dadurch entsteht eine strukturiertere Datengrundlage für Kundenmanagement, After Sales und zukünftige digitale Services.
- gezielte, bedarfsgerechte Bereitstellung relevanter Maschinen- und Serviceinformationen
- sicherer Austausch großer Dateien mit externen Partnern
- stärkere digitale Verbindung zwischen Hersteller, Händler und Endkunde
- interne Anwendungen und ausgewählte KI-gestützte Funktionen auf derselben Plattform
Einblicke in die Plattform
Zum Vergrößern anklickenNeuer Standort in den USA
Die IT eines neuen Standorts in Texas wurde aus Europa geplant, vorbereitet und in Betrieb genommen. Lokale Partner und zuvor geschulte Mitarbeitende übernahmen die notwendigen Arbeiten vor Ort. Das Projekt zeigt den Wert von Standardisierung, sauberer Vorbereitung, Delegation und Remote-Fähigkeit.
Modernisierung in Nordirland
Nach einer Akquisition wurde eine historisch gewachsene Infrastruktur umfassend modernisiert. Neben Netzwerk, WLAN, Security und Backup war die industrielle Umgebung ein wesentlicher Faktor. Ebenso wichtig war die kulturelle Zusammenarbeit mit den lokalen Teams.
Netzwerksegmentierung
Vor der technischen Veränderung stand die umfassende Dokumentation der bestehenden Umgebung. Erst danach wurde die Segmentierung schrittweise vorbereitet und umgesetzt. Der Grundsatz: zuerst Transparenz schaffen, dann verändern – mit möglichst geringer Auswirkung auf den Betrieb.
Modern Workplace & Endpoint Management
Mit Microsoft 365, Intune und modernen Security-Mechanismen wurden Geräteverwaltung, Softwarebereitstellung, Onboarding und Sicherheitsniveau weiterentwickelt. Technische Spezialthemen wurden gemeinsam mit einem Partner umgesetzt; interne Einführung, Schulung und Change Management lagen beim eigenen Team.
Automatisierung von IT-Prozessen
Onboarding, Offboarding, Abteilungswechsel, Gruppenmitgliedschaften und Softwarebereitstellung wurden schrittweise so integriert, dass Stammdatenänderungen automatisiert Folgeprozesse auslösen. Auch Monitoring und Incident-Aufbereitung werden durch Automatisierung unterstützt.
Nachhaltige, übergabefähige IT
Infrastruktur, Dokumentation und Serverlandschaft werden bewusst so aufgebaut, dass sie nachvollziehbar, wartbar und langfristig betreibbar bleiben. Gute Strukturen sollen auch bei personellen Veränderungen stabil weiter funktionieren.
Führungsverständnis
„Delegieren heißt für mich auch zu akzeptieren, dass etwas anders wird, als ich es selbst gemacht hätte.“
Personalführung findet für mich nicht einmal jährlich statt. Gute Führung entsteht im Alltag: durch Vertrauen, klare Erwartungen, regelmäßigen Austausch, ehrliches Feedback und durch Aufgaben, an denen Menschen wachsen können.
Befähigen statt festhalten
Mitarbeitende sollen Verantwortung übernehmen und sich fachlich weiterentwickeln. Ziel ist ein Team, das gemeinsam stärker ist als jede einzelne Person.
Vorbild und Verantwortung
Führung bedeutet auch, unangenehme Themen nicht einfach weiterzugeben. Entscheidungen werden vertreten, Zusagen eingehalten und Verantwortung sichtbar mitgetragen.
Fehler ansprechbar machen
Fehler werden analysiert und korrigiert, nicht versteckt. Entscheidend ist, daraus zu lernen und bei wiederkehrenden Problemen konsequent zu handeln.
Karriere ermöglichen
Wenn sich jemand aus dem eigenen Team in eine größere Rolle entwickelt, ist das für mich ein Führungserfolg – auch wenn dadurch zunächst eine Lücke entsteht.
Transparenz & Verlässlichkeit
Klare Aussagen und nachvollziehbare Entscheidungen schaffen Vertrauen – im Team, gegenüber Management, Fachbereichen und externen Partnern.
Internationales Kulturverständnis
Internationale Zusammenarbeit funktioniert nicht allein über eine gemeinsame Sprache. Entscheidend ist, zu verstehen, warum Menschen unterschiedlich reagieren und kommunizieren.
Beruflicher Werdegang
Der rote Faden meiner Laufbahn ist nicht eine einzelne Technologie, sondern die Verbindung aus technischem Verständnis, Projektverantwortung, Kunden- und Prozessnähe und zunehmend umfassender Führung.
Head of Group IT · RUBBLE MASTER HMH GmbH, Linz
Group-IT-Verantwortung mit Schwerpunkt auf Strategie, Leadership, Infrastruktur, Cybersecurity, Business Applications, Digitalisierung, Automatisierung, Service Management und internationalen Projekten.
Head of IT & Process Management · Lipno Invest Holding GmbH, Leonding
Harmonisierung von IT-Strukturen innerhalb einer Unternehmensgruppe und Verbindung von IT-, Prozess- und Organisationsthemen.
Head of Software Development · Integral Insurance Broker / Eneon, Linz
Führung und Stabilisierung von Entwicklungsteams in einer Phase starken organisatorischen Wandels sowie Aufbau belastbarer technischer und organisatorischer Strukturen.
Projektleitung, Consulting & fachliche Führung
Industrie- und Enterprise-Projekte mit Angebotslegung, Planung, Konzeption, Kundenkommunikation und technischer Führung – unter anderem im Umfeld von TGW, voestalpine, Siemens und ÖBB.
Software Engineering & Systemintegration
Technisches Fundament in Softwareentwicklung, Integrationslösungen und verteilten Systemen. Diese Erfahrung hilft heute, technische Entscheidungen auf Managementebene fundiert zu beurteilen.
Expertise
Mein Anspruch ist nicht, in jeder Disziplin selbst der tiefste Spezialist zu sein. Entscheidend ist, Zusammenhänge zu verstehen, Risiken einzuordnen und mit Spezialisten auf Augenhöhe tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Ausbildung & Weiterbildung
Fachhochschule Burgenland
Information and Communication Solutions
Abschluss als Dipl. Ing. (FH)
Diplomarbeit: „Sicherheitsprobleme und Lösungsansätze bei mobilen Endgeräten“
LIMAK Austrian Business School
Absolvierte Module zu strategischem Management, Finanzmanagement, Führung, Organisation, Change und Digital Transformation.
Öffentliche Referenz
Modernisierung der IT-Infrastruktur mit Microsoft 365 & Intune
Die öffentliche Success Story von Axians beschreibt einen Teil der Modernisierung bei RUBBLE MASTER und gibt einen externen Einblick in die gemeinsame Umsetzung moderner Workplace-, Security- und Management-Strukturen.
Persönlich
Zu meinem Ausgleich gehören Fotografie, persönliche Weiterbildung und vor allem Radfernreisen. Längere Touren passen dabei erstaunlich gut zu meinem beruflichen Arbeitsstil: planen, anfangen, unterwegs auf neue Bedingungen reagieren – und konsequent dranbleiben.
Für fachlichen Austausch zu IT Leadership, Security, Digitalisierung, Automatisierung und moderner Industrie-IT erreichen Sie mich unter lukas@dorn-fussenegger.at.